企业执行力培训_专业资料。企业执行力培训为您提供培训课程以及行业内容等资料,帮助您了解学习本课程,通过培训学习来运用到工作生活中,提高个人水平。

　　企业执行力培训主：翁士增成千上万的企业，默默地按照市场需要努力寻求发展，最终 却不知不觉地死亡。人们通常会把责任归咎于战略决策失误。 但 在大多数情况下， 战略本身并不是原因， 因为他们的是潮流； 策略也没有错，因为他们谙熟并按照正确的利润模式在操作。 那 么，究竟是什么原因导致企业失败？ (一)、相信所有人对下面的说法都深有同感：许多企业常常是策 略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理” ， 策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上，也未将目标、执行 方法列出时间表，更没有根据达到的程度订立赏罚标准。这些公 司的管理常常粗而不精， 只是按照一些基本的规章制度大而化之 地进行。 这样的企业，必然患上一种“组织未梢神经症” ，越到执 行最关键的基层，员工越是对工作拖拖拉拉，习惯了不痛不痒、 马马虎虎，习惯了得过且过、敷衍了事； 一旦认真起来，却又 呆头呆脑不知灵活变通。他们会私下给自己找理由： “毕竟，公 司于我何有哉!”一旦整顿来临，头一低，风头过了， “又是一条 好汉” ，依然我行我素。这就是公司基层执行力败落的表征。 这样的基层员工，在每个企业中都大量存在。 同时，几乎每一个企业中还活跃着这样一些人，他们是高谈 阔论的思想家，他们是牢骚满腹的者，他们常常身居中 层要职，却将自己的“职责范围”视为“范围” ，他们左右 逢源关心每一个人和事， 却最擅长在高层领导和其他人面前搬弄 ，。有意思的是，恰恰是这种人，常常对公司决策 的执行大打折扣，或是因为他们的既得利益受损，或是不愿接受 挑战。这样的人，不但自己执行力欠缺，还影响他人的执行力的 正常发挥。 甚至连中国最优秀的企业联想集团，也曾因基层和中层执行 不力而险遭崩盘。 联想在 1999 年进行 ERP 时，业务部门不积极执行，使 流程设计的优化根本无法深入。长此下去，联想必将瘫痪。最后 柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮 ERP 以 保全既得利益的心态。 柳在一次“遵义会议”上雷霆： “(ERP)必须做好，做不 成，我会受很大影响，但我会把(当时的联想集团副总裁)给 干掉!”当即站起来： “做不好，我下台，不过下台前我先要 把杨元庆和郭为干掉!” 员工执行不力对企业的影响有多大，于此可见一斑。 这只是一个根端的例子，诸如此类的案例，其实在我们身边 早已不胜枚举。 另外，那些活跃在企业中善于搬弄的人，还必然使组织 陷入一种“办公室”之中。更为严重的是， “办公室” 必然促使“组织末梢神经症”加速形成，然后是恶性循环， 最后是企事业的执行力一塌糊涂。 (二)、企业执行力低下，还有另外一种表现： 比如 IBM。它的战略和具体经营策略天下一流，但在 20 世纪 90 年代初期，它却陷入四面楚歌，风雨飘摇之中。原因系统而 复杂，但我们可以通过其信用公司以管窥豹。 IBM 信用公司是如何为顾客提供融资服务的？ 首先，现场销售人员获得一名有购买意向的客户，然后电告 总部办公室人员，办公室人员将要求记录在一张表格上; 第二步，这张表格被送到楼上的信用部，信用部专人将其输入电 脑，并审核客房信用度，把审核结果填入表格，然后将表格交给 下一环节——经营部; 第三步，经营部接到此表格后，又有专人负责根据客户的申请， 对标准的贷款合同作必要的修改填写； 第四步， 此融资申请单被送到核价员处， 他将有关数据输入电脑， 计算出对该客户贷款的适当利率，然后连同其它材料一起，转到 下一步——办事组。 第五步， 办事组中一位行政人员将所有这些标准装入一个特定的 信封内，并委托快递公司送到销售人员手中。 这一流程长则两星期，平均花费 7 天(后来的“综合办事员” 仅 4 个小时就能完成)。在等待的 7 天中，销售代表和顾客谁也 不知道他的申请公文旅行到了哪个“码头” ，电话询问也不得而 知。于是没有耐心等待的顾客，最后都离 IBM 而去。 显然，IBM 信用公司组织本身的执行力是低下的。 这样的流程也许曾经是正确的，但随着需求变化，它就会渐 渐变得疲软乏力。而大多数企业经营者并不能及时发现，即使发 现也不能及时，因为他们怕损害既有的利益基础，于是企业 在犹豫不决的拖延中江河日下。 事实上，这是许多企业的通病。 还有一些执行力低下的表现，我们早已见惯不惊:比如高层已 身不正，虽令不行，管理虎头蛇尾，不能一以贯之;管理制度常 常朝令夕改，员工无所适从，导致真正好的制度也得不到有效执 行;制度缺乏针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，企业 每定一个制度就是执行者的一个紧箍咒， 增加了执行者的心 理;还比如流程过于繁琐，缺乏科学的考核监督和惩制度…… (三)、曾经有一家权威公司做过一项调查：整整一年时间里，许 多公司只有 15%的时间在为顾客提供服务， 其余 85%的时间所做 工作对顾客而言根本没有意义。换言之，公司为了组织自身 平衡稳定，将大量的时间和精力花在企业内部协调、开会、解决 人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了 存在而存在”而不是“为了顾客而存在” 。然而顾客却必须为 159 毛的价值，向公司支付 100%的货币。显然，这样的组织是没有 执行力的，更是没有竞争力的。 在现实中，每一个企业都会被以上种种导致执行力低下的问 题所困扰。当然更多的企业并未察觉，领导者们只是觉得，自己 总是被一些琐碎、复杂而又突发的事情弄得焦头烂额，他们常常 如此感叹： “是啊，可又怎么办呢？” 其实他们都没从理论上认识到：这是企业执行力低下的表现， 是 企业管理中最大的黑洞。介绍： 翁士增老师简介 浙江大学公共管理学硕士； 浙大继续教育学院特聘； 北大培训中心特聘； 中国童装商会特聘； 浙江湖州企业联合会专家组； 浙江湖州中小企业研究所副所长； 众卓咨询首席。翁士增经历 13 年、企业中高层管理经验，先后在沈阳三一重工、河南 郑州宇通客车、河南中烟、湖南中烟、江苏常州康鼎医疗、杭州 凯瑞大酒店、金洲集团、誉华集团、泰仑集团、久立特钢、浙江 阁锐环保工程、宁波欧琳橱具、江苏江阴物流、上海金童王、 浙 江布衣草人、金泰科技等多家大型知名企业从事管理咨询与培 训，并担任高级管理顾问。翁士增讲课风格 功底深厚，专注投入；以为中心，采用讲授、案例研究、 情 景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；同时授课时语言幽默 形象， 善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教 学方法， 把了解与感性认知二者巧妙结合， 曾多次被评为 “最 受欢迎的”“金牌”等。 、 在课堂上将管理与实践操作紧密结合，、幽默、极强的 感染力与震撼力，还有出色的现场驾驭能力；在不知不觉中完成 对课程的理解和顿悟，是他课程的最大特点。翁士增主讲课程 危机管理类 《企业危机管理与应对策略》 《危机公关与企业危机管理》 《危机管理与应对策略》 《危机就是机会——与企业共渡危机》 管理技能类： 《高效会议管理培训》 《中层干部的十项技能训练》 《高效时间管理》 《赢在执行——高效经理人成功》 《目标分解与目标管理实务》 《卓越领导力及领导艺术提升》 《营销从被开始》 《高效基础管理四项基本功》 《职场压力与情绪管理》职业素养类： 《有效沟通技巧培训》 《高绩效团队建设》 《赢在态度，培养职场黄金心态》 《经理人的职业素养与实战训练》 《企业新晋员工职业化训练》 《赢在责任——责任胜于能力》 《注重礼仪，职场形象决定职场发展》其他： 《杰出班组长训练营》《客户服务与投诉处理技巧（管理层） 、 》部分服务企业： 电力能源类：泰仑电力、永达实业、浙能长兴发电有限公司、 华 能电厂、远大照明、天蓝太阳能、光大环保能源（常州）有限公 司、万升能源等； 机械制造类：辽宁沈阳三一重工、河南宇通客车股份有限公司、 江苏常州康鼎医疗器械有限公司、河南中烟工业有限责任公司、 湖南中烟零陵卷烟厂、宁波欧琳橱具有限公司、金泰科技有限公 司、金洲管道科技有限公司、中海石油金洲管道有限公司、安吉 县炜业锅炉有限公司、 南方铜业、 江苏珠光颜料、 华洋动力机械、 同德电子机械、 、金洲（上市公司）管道、久立（上市公司）特 钢、兴达石业、菁诚纺织等； 房产餐饮类： 江苏无锡金莎大酒店、 誉华集团、 杭州凯瑞大酒店、 浙江老娘舅餐饮有限公司（世博合作企业） 、浙江丁莲芳有限公 司（世博合作企业） 、湖州市红星·美凯龙经营发展公司等。 服饰制造类： 上海金童王有限公司、 浙江布衣草人服饰有限公司、 浙江德高服饰有限公司、湖州夏士服饰有限公司、杭州凯诗丽服 装有限公司、浙江七幸实业有限公司等。 商贸投资类：浙北大厦有限公司、湖州星火服装大厦有限公司、 湖州老大房超市有限公司、湖州敖啸商业有限公司、浙江巨豪投 资发展有限公司、亿丰置业（湖州）有限公司、宝驰汽车销售、 广本汽车销售等。 机关类：湖州市委组织部、湖州市纪委、湖州市贸粮局、 湖 州市工商局、吴兴区经统局、湖州市残联、长兴县工商联、德清 县组织部、德清县人事局、德清县农业局、德清县科技局、吴兴 区、南浔区善链镇等。 其它：浙江大学 EMBA 班、浙江阁锐环保工程有限公司、浙江 湖州市新华书店有限公司等。